Сферы производственная и непроизводственная отрасли хозяйства. Комплекс производственных и непроизводственных отраслей и сфер деятельности, обеспечивающих процесс и условия воспроизводства

Экономика любой страны состоит из производственной и непроизводственной сфер.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СФЕРА - совокупность отраслей материального производства, в которых создаются материальные блага - средства производства, предметы потребления.

К материальному производству можно отнести в первую очередь промышленность, сельское хозяйство, торговлю, строительство, целый ряд специфических отраслей, производящих материальный продукт - издательское дело, киностудии, предприятия звукозаписи и другие виды деятельности.

Показатели, характеризующие производственную сферу: численность занятых в целом и по отраслям, объем производства средств производства и предметов потребления, их удельные веса; производство отдельных видов наиболее значимой продукции, нефти, газа, металлов, продукции машиностроения, сбор зерна, других видов сельскохозяйственной продукции и т. д. Косвенным показателем эффективности производственной сферы является показатель производительности труда в целом и по отраслям.

НЕПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СФЕРА - совокупность отраслей, продукция которых выступает в виде определенной целесообразной деятельности (интеллектуального продукта, услуги и др.). Большинство отраслей, входящих в данную сферу, непосредственно связаны с удовлетворением потребностей людей в продуктах нематериального характера или услугах. В нее входят отрасли: образование, здравоохранение, культура, искусство, фундаментальная наука и научное обслуживание, физкультура и спорт.

Развитие непроизводственной сферы отражает развитие общественных потребностей, изменение их структуры по мере повышения уровня жизни населения. Во всех индустриально развитых странах в связи с развертыванием НТР с середины XX в. четко выделился и стал динамично развиваться блок отраслей нематериальной сферы, продукция которых была направлена на развитие человеческого фактора.

Основными структурными элементами национальной экономики являются отраслевые комплексы и отрасли национальной экономики. Соотношения между данными структурными элементами называют экономической структурой .

Отрасль – совокупность предприятий, производящих (добывающих) однородную или специфическую продукцию по однотипным технологиям. При этом в эту совокупность могут входить различные предприятия, которые производят продукт от начала и до конца на данном предприятии, и организации, которые занимаются каждая своей деятельностью, но в итоге выпускают цельный продукт (автомобилестроительная отрасль).

Согласно российскому законодательству отрасль экономики включает в себя всех российских производителей аналогичного товара или непосредственно конкурирующего товара либо те из них, доля которых в общем объёме производства в Российской Федерации соответственно аналогичного товара или непосредственно конкурирующего товара составляет большую часть.

Различают:

1. чистые отрасли, производящие монопродукт (например, угольная промышленность);

2. хозяйственные отрасли, в которых производством отраслевого продукта занята основная часть организаций отрасли;

3. административные отрасли, организации которых относятся к одному министерству, ведомству.

В отрасли материального производства входят промышленность, сельское и лесное хозяйство, строительство, транспорт и связь, торговля и общественное питание, материально-техническое обеспечение (логистика). К отраслям социально-культурной ориентации, сферы услуг относят: культуру, образование, здравоохранение, социальное обеспечение, науку, управление, жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание населения. Правомерно выделение в качестве отраслей экономики банковского сектора, деятельности, связанной с информационными технологиями

Отраслевой комплекс – совокупность предприятий или отраслей, которые вместе полностью обеспечивают национальную экономику какой-либо продукцией или услугой. Комплексы могут развиваться внутри одной отрасли или между различными отраслями. Например, топливно-энергетический комплекс включает в себя предприятия различных отраслей, которые добывают, перерабатывают, поставляют и продают нефть, газ, другие виды топлива; вырабатывают и транспортируют электрическую энергию.

Аграрно-промышленный комплекс также включает в себя как предприятия отраслей сельского хозяйства (растениеводство, животноводство и т. д.), так и предприятия пищевой промышленности (которые перерабатывают основную часть продукции сельского хозяйства), легкой промышленности (перерабатывающей остальную часть сельскохозяйственной продукции), химической промышленности (производящей удобрения).

Холинергическая система

х холинергическая система. Эта система состоит из нейронов, выделяющих ацетилхолин - ее нейротрансмиттер. Холинергические нейроны достаточно широко представлены в мозге, но центральными областями ее являются кора (лобная, теменная, височная), гиппокамп, хвостатое тело и ядро Мей-нерта (базальное ядро Мейнерта), функции которых имеют отношение к когнитивным процессам, включая память.

Функционирование холинергической системы определяют мускарино-вые ацетилхолиновые рецепторы - Ml и М2, различающиеся по вторичным внутриклеточным процессам (вторичные мессенджерные системы). Последнее делает их сходными с гистаминовыми рецепторами.

Цель: уяснить понятие, признаки отраслей, предпосылки их возникновения, этапы формирования и классификацию; изучить производственную и непроизводственную сферы национальной экономики, ее отраслевую структуру, а также структуру отраслей производственной и непроизводственной сфер.

Национальная экономика – это функциональная и территориально-производственная система, включающая межотраслевые и отраслевые звенья, регионы, комплексы, организации и предприятия.

В отраслевой структуре национальной экономики страны выделяют две укрупненные группы отраслей:

1. Отрасли сферы материального производства.

2. Отрасли социально-культурной сферы.

Первая группа включает следующие отрасли:

· промышленность;

· сельское хозяйство;

· строительство;

· транспорт;

· торговлю и общественное питание, материально-техническое снабжение и сбыт, заготовки.

Ко второй группе относятся следующие отрасли:

· жилищно-коммунальное хозяйство и непроизводственные виды бытового обслуживания населения;

· здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение;

· образование;

· культура и искусство;

· финансы, кредиты, страхование;

· управление;

· общественные объединения.

Необходимо учитывать, что хотя торговля и транспорт традиционно относятся к сфере материального производства, их конечным продуктом является не материальное благо, а услуга. Вместе с тем эти отрасли имеют много общего с другими отраслями материального производства, поэтому могут рассматриваться в контексте и той, и другой сфер. Важно отметить, что в настоящее время понятие общественного производства включает не только процесс создания материальных благ, но и услуг (встречается термин «производство услуг»). Таким образом, общественное производство – это процесс создания материальных благ и оказания услуг отраслями национальной экономики. В более узком смысле производство (не общественное) – это процесс изготовления необходимых потребителю товаров с использованием рабочей силы и средств производства.

Большое значение для развития национальной экономики имеет ее отраслевая структура , под которой понимают соотношения и пропорции между отраслями, межотраслевыми комплексами, сферами деятельности.

Отрасль – это совокупность организаций, предприятий и производств, которые характеризуются следующими признаками:

· схожестью в назначении производимой продукции;

· однородностью потребляемых материалов;

· общностью технической базы и технологических процессов;

· особым профессиональным составом кадров;

· специфическими условиями труда.

Отрасли могут объединяться в межотраслевые комплексы. Межотраслевой комплекс – это сложная межотраслевая система, отличающаяся высоким уровнем интеграции между элементами по потокам производимых товаров, информации и обладающая высокой экономичностью и устойчивостью к влиянию внешних факторов.

Ведущей отраслью в сфере материального производства является промышленность. Промышленность как отрасль национальной экономики в свою очередь состоит из ряда взаимосвязанных отраслей.

Вопрос№3 Промышленность как ведущая отрасль национальной
экономики Республики Беларусь

Цель: изучить отраслевую структуру промышленности Республики Беларусь, приоритетные направления развития промышленности; охарактеризовать особенности других отраслей производственной сферы (строительства, сельского хозяйства, транспорта, связи).

Промышленность занимает ведущее место в национальной экономике страны, и этому способствуют следующие факторы:

· промышленность производит орудия труда, которые используются в других отраслях материального производства и социально-культурной сфере;

· создает значительную долю ВВП и национального дохода;

· значительное число активного населения занято в промышленности;

· промышленность определяет уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке, способствует инновационному развитию экономики страны;

· состояние экологии зависит от технологий, которые использует промышленность;

· от уровня развития промышленности зависит социальная сфера, условия труда и качество жизни населения;

· национальная безопасность и обороноспособность страны определяется уровнем развития промышленности.

Таким образом, промышленность определяет экономическое, научно-техническое и социально-экономическое развитие страны.

Экономическая эффективность промышленности во многом зависит от ее отраслевой структуры.

Отраслевая структура – это состав отраслей, их количественное соотношение, основанное на взаимных производственных связях и характеризующееся удельным весом отдельных отраслей и комплексов в общем объеме промышленного производства.

Промышленность включает следующие отрасли:

· электроэнергетику;

· топливо;

· черную и цветную металлургию;

· химию и нефтехимию;

· машиностроение и металлообработку;

· лесную, деревообрабатывающую и целлюлозно-бумажную;

· промышленность строительных материалов;

· легкую;

· пищевую и др.

Структура промышленности динамична и зависит от многих факторов, среди которых можно выделить следующие:

· уровень активизации инновационной деятельности и развития научно-технического прогресса;

· экономическую политику государства;

· структуру потребления общества;

· наличие в стране природных ресурсов, необходимых для развития отраслей;

· традиционно сложившуюся специализацию и развитие интеграционных процессов.

Для количественной оценки отраслевой структуры промышленности и ее динамики используют следующие показатели:

1. Долю отдельных отраслей в общем объеме промышленного производства и ее изменение в динамике.

2. Долю прогрессивных отраслей (электроэнергетика, машиностроение, химическая промышленность) в общем объеме промышленного производства и ее динамику.

3. Коэффициент опережения (отношение темпа роста или индекса производства какой-то отдельной отрасли к темпу роста или индексу производства всей промышленности).

4. Соотношение добывающих и обрабатывающих отраслей.

По величине этих показателей можно оценить состояние отраслей промышленности и определить основные задачи и направления их развития.

Вопрос№4 Организация (предприятие), ее функции, структура,
цель и задачи

Цель: уяснить понятия «предприятие», «организация», «фирма»; определить цель и задачи создания и функционирования промышленной организации.

Организация (предприятие ) – это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и услуг с целью удовлетворения потребностей конкретных потребителей, а также для обеспечения функционирования самой организации (предприятия) и его работников.

Организацию можно также рассматривать:

· как имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности;

· как самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, являющийся юридическим лицом;

· как обособленную специализированную единицу, использующую средства производства и труд для получения продукции соответствующего профиля и ассортимента, необходимой потребителям.

В условиях рыночной экономики целью действующей коммерческой организации является максимизация прибыли. Для достижения этой цели необходимо следующее:

· максимизация объема выпуска продукции;

· обеспечение конкурентоспособности продукции;

· устойчивость и стабильность функционирования;

· удержание позиций на рынке;

· обеспечение высокой эффективности производства.

Для некоммерческой организации важнейшей целью выступает удовлетворение общественных потребностей, что, в принципе, также не исключает получение прибыли. Однако следует помнить, что достижение максимально возможной прибыли коммерческой организации невозможно, если она не учитывает общественные потребности. Поэтому такие цели, как максимизация прибыли и удовлетворение общественных потребностей, следует рассматривать в тесной взаимосвязи.

Каждая организация должна обладать следующими видами единства:

· производственно-техническими;

· организационными;

· экономическими.

Основой формирования предприятия является производственный процесс . Он представляет собой систему действий по превращению сырья и материалов в готовую продукцию. Производственный процесс включает следующие частные процессы:

1. Основные производственные процессы, где предметы труда превращаются в готовую продукцию.

2. Вспомогательные и обслуживающие процессы, создающие условия для нормального выполнения основного процесса.

3. Управленческие процессы, которые организуют, направляют и координируют ход производства.

Каждая группа частных производственных процессов организационно оформляется в соответствующие подразделения (цехи и хозяйства), которые формируют структуру промышленной организации .

Различают производственную и общую структуры организации.

Производственная структура включает следующее:

· основное производство (цех);

· вспомогательное производство (цех);

· обслуживающие хозяйства;

· органы управления организацией.

Подразделения производственной структуры и организации по обслуживанию коллектива работников предприятия (ЖЭК, библиотеки, клубы, спортивные организации, состоящие на балансе предприятия) в совокупности образуют общую структуру промышленной организации.

Производственная структура отражает следующее:

· размер предприятия;

· количество и состав цехов, служб;

· количество и планировку участков в цехах;

· характер разделения труда между цехами и их кооперированные связи в процессе производства.

Первичным звеном промышленной организации является рабочее место. Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа, образует производственный участок. В крупных и средних организациях участки объединяются в цехи. В малых организациях с относительно простым технологическим процессом применяется безцеховая структура, основным звеном которой является производственный участок. Основные цехи на всех предприятиях различаются, вспомогательные цели, как правило, одинаковы.

Вопрос№5Классификация промышленных организаций
(предприятий)

Цель: рассмотреть классификацию промышленных организаций (предприятий) по различным признакам; изучить организационно-правовые формы предприятий и организаций.

Организации классифицируются по следующим основным признакам:

1. По отраслевой принадлежности:

· промышленные;

· сельскохозяйственные;

· транспортные и др.

2. По формам собственности:

· государственные;

· частные.

3. По организационно-правовым формам:

· предприятия-товарищества;

· предприятия-общества;

· унитарные предприятия;

· производственные кооперативы и др.

4. По целям деятельности:

· коммерческие;

· некоммерческие.

5. По видам деятельности:

· предприятия материального производства;

· предприятия сферы услуг.

6. По количеству видов производимой продукции:

· универсальные (многопрофильные);

· специализированные;

· узкоспециализированные.

7. По степени концентрации:

· крупные;

· средние;

8. По характеру воздействия на предмет труда:

· добывающие;

· перерабатывающие.

9. По экономическому назначению продукции:

· производящие средства производства;

· производящие товары народного потребления.

10. По возможности круглогодичной работы:

· сезонные;

· несезонные.

11. По характеру продукции, т. е. производящие:

· работу;

· услугу.

12. По доминирующему фактору в себестоимости продукции:

· материалоемкие;

· трудоемкие;

· энергоемкие;

· фондоемкие и др.

13. По участию иностранного капитала:

· совместные;

· иностранные.

Каждая классификация имеет определенное практическое значение. Существуют и другие признаки, по которым классифицируются организации.

Вопрос№6Экономическая среда функционирования промышленной
организации (предприятия)

Цель: уяснить экономическую среду функционирования промышленной организации (предприятия), ее сущность, факторы, субъекты, свойства, показатели, динамизм; изучить проблемы государственного регулирования производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации (предприятия).

Качество функционирования организации зависит от ее внутренней и внешней среды.

Внешнюю среду организации определяют все те хозяйственные субъекты, с которыми она связана: поставщики, потребители, деловые партнеры, конкуренты, государственные и местные органы управления, общественные организации, а также звенья рыночной инфраструктуры (биржи).

Отношения организации с внешней средой динамичны и определяются ее вертикальными и горизонтальными связями. Вертикальные связи организации – это связи, определенные законодательством, т. е. обязательные (со всеми органами управления). Горизонтальные связи – это связи предприятия с поставщиками и покупателями, деловыми партнерами и конкурентами.

Во внешней среде выделяют макроуровень (макросреду) и микроуровень (микросреду). На каждом из этих уровней на организацию влияют свои специфические факторы.

На макроуровне значительное влияние оказывают следующие факторы:

· природные;

· экологические;

· социально-демографические;

· политические.

На микроуровне на организацию влияют:

· рыночная конъюнктура;

· форма и теснота партнерских связей;

· отношения с поставщиками и потребителями;

· степень развития рыночной инфраструктуры.

Все факторы внешней среды можно подразделить на факторы прямого и косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относятся:

· государство;

· поставщики;

· рынок труда;

· правовое пространство;

· потребители;

· конкуренты;

· общественные структуры (профсоюзы).

Факторы косвенного воздействия можно укрупненно сгруппировать в следующие четыре группы:

1. Ситуационные (отражают экономическую ситуацию в стране и мире, межгосударственные связи).

2. Инновационные (формируют потенциал предприятия для его успешного развития).

3. Социально-культурные (включают комплекс жизненных ценностей, традиций, обычаев страны).

4. Политические (отражают политику административных органов государства).

Основными из множества элементов внешней среды являются:

· экономическая среда (процентные ставки, налоги);

· политическая обстановка;

· юридическая среда;

· технологическая среда;

· социально-культурная среда;

· природно-климатическая среда;

· географическая среда;

· демографическая ситуация.

Внешняя среда оказывает сильное влияние на предприятие, которое, в свою очередь, может влиять на внешнюю среду лишь косвенно.

Внутренняя среда предприятия – это совокупность взаимосвязей между его подразделениями, т. е. цехами, участками, службами.

Элементами внутренней среды организации являются следующие:

· организационная структура;

· структура функциональных обязанностей;

· структура обмена услугами;

· информационная структура;

· структура трудовых ресурсов;

· организационная культура, т. е. совокупность взаимоотношений между членами трудового коллектива.

Чтобы достичь главной цели, внутренняя среда организации должна быть адаптивной. Об уровне адаптивности можно судить по косвенным показателям, к которым относятся:

· время от момента увеличения цен на сырье и материалы до момента увеличения цен на выпускаемую организацией продукцию;

· время освоения новой продукции или технологий по сравнению с основными конкурентами;

· время подготовки документов, необходимых для оценки кредитоспособности и платежеспособности предприятия.

Факторы внешней и внутренней среды взаимосвязаны. Учет их влияния на деятельность организации (предприятия) требует ее высокой адаптивности, необходимой для обеспечения конкурентоспособности.

Задача реструктуризации отдельного предприятия или промышленной группы чаще появляется тогда, когда возникают финансовые затруднения и становится понятно, что для исправления положения нужны более радикальные меры, чем локальные усовершенствования отдельных элементов организации.

Большинство российских промышленных предприятий работают на рынке, имея тяжелую и неповоротливую организационную и производственную структуру, определяющие неэффективность бизнеса в новых условиях. Объемы производства, на которые были рассчитаны производственные мощности большинства предприятий (и их инфраструктура) в силу многих причин уже вряд ли будут снова достигнуты в будущем. А доставшееся в наследство "натуральное хозяйство" не только не позволяет предприятию развиваться, но и часто "проедает" все оборотные средства.

Инфраструктура – комплекс производственных и непроизводственных отраслей, обеспечивающих условия воспроизводства: дороги, связь, транспорт, образование, здравоохранение. Основная производственная инфраструктура – сеть энергоснабжения, транспорта и связи.

Основной причиной, по которой проводится реструктуризация предприятия, обычно является низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка. Следствием подобной ситуации становятся неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности.

Главные «болезни» предприятий, нуждающихся в реструктуризации:

· слишком высокая концентрация полномочий и ответственности высшего руководства, что приводит к демотивации менеджеров среднего звена;

· непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и неэффективные структурные бизнес-единицы и службы, построенные по принципу функционального управления;

· слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса;

· избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия.

Организационная структура – система логических связей между элементами организации, отражающая распределение между ними функций и полномочий, а также отношения подчинен-ности и координации.

Особенно часто подобные проблемы возникают у государственных предприятий, которые за последние 10 лет сократили объемы бизнеса иногда в десятки раз, а структуру и систему управления сохранили в неизменном виде.

Пример 7. В нешнеторговое объединение после отмены монополии государства на внешнюю торговлю смогло сохранить лишь одну восьмидесятую долю прежнего объема бизнеса. Однако структура аппарата управления и состав имущественного комплекса остались прежними. Результат - неудовлетворительные финансовые показатели на фоне низкой коммерческой эффективности, слабой управляемости, отсутствия мотивации персонала. После смены руководства было принято решение о начале реструктуризации. На текущий момент преобразования продолжаются уже около полугода, однако, учитывая комплекс накопившихся проблем, можно сказать, что предприятие еще только в начале пути к обновлению.

Необходимость в реструктуризации может возникнуть также у вполне успешных и активно развивающихся компаний в следующих ситуациях:

· Так, любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления. И дальновидные руководители проводят преобразования, не дожидаясь снижения эффективности бизнеса.

· Возникающие новые объединения предприятий (финансово-промышленные группы – официально зарегистрированные на федеральном уровне группы предприятий, учреждений и инвестиционных институтов, объединение капитала которых произведено в порядке и на условиях договора) сталкиваются с ситуацией, при которой "механическое" объединение производственных и иных предприятий в единой группе (например, при скупке их акций новым собственником) не обеспечивает достаточной эффективности объединенного бизнеса. Часто при этом прибыльность отдельных предприятий при вхождении в группу снижается, а возможности реального управления со стороны нового центра оказываются ограничены.

· Компании, привлекающие внешних (в том числе западных) инвесторов обнаруживают, что стоимость предприятия, имеющего в своем составе инфраструктурные подразделения, оказывается ниже, чем стоимость меньших по размеру компаний, имеющих компактную и прозрачную структуру.

Пример 8. Крупное региональное розничное объединение, поглотив своего ближайшего конкурента, столкнулось с традиционной «проблемой роста». На момент начала преобразований компания представляла собой слабо структурированный конгломерат из 17 магазинов, реализующих как продовольственные, так и непродовольственные товары. Управлять магазинами старыми методами не получалось, процветал «внутренний каннибализм», когда магазины одной сети перетягивали покупателей друг у друга, создавая излишнюю конкуренцию. Компания имела высокий потенциал и достаточно устойчивое финансовое положение, однако возможное изменение рыночной конъюнктуры за счет прихода на рынок новых «игроков» в короткое время могло привести к падению товарооборота и потере рыночной доли. Не дожидаясь сокращения объемов товарооборота, руководство компании приняло решение о реструктуризации бизнеса на основе новой маркетинговой стратегии, целью которой стало максимальное обеспечение потребности всех социальных слоев города в продовольственных и непродовольственных товарах.

По результатам проведенных маркетинговых исследований было решено преобразовать существующий конгломерат магазинов в розничную торговую сеть с несколькими брэндами, каждый из которых ориентирован на удовлетворение потребностей определенных социальных групп:

· сеть продовольственных и непродовольственных магазинов-дискаунтеров для наименее обеспеченных слоев населения;

· сеть супермаркетов и специализированных магазинов промышленных товаров для местных представителей «среднего класса»;

· магазин-салон одежды и аксессуаров для бизнес-элиты.

От двух наименее ликвидных объектов (магазинов) было предложено избавиться путем продажи или переоборудования под помещения производственного назначения.

В соответствии с принятой рыночной стратегией изменила организационная структура и система управления предприятием, логистическая система; выстроена служба маркетинга. В течение двух лет после проведения преобразований компании удалось достичь прироста товарооборота в среднем на 40–45% в год. Увеличение доли рынка за два года составило 10% по продовольственным товарам и 7% по непродовольственным. Было достигнуто 5%-е снижение уровня издержек; существенно улучшилась управляемость компании.

Подробный анализ причин реструктуризации промышленных предприятий, приведен М. Голубевым. Основные выводы заключаются в следующем:

Для большинства машиностроительных предприятий характерны общие проблемы, связанные с "наследием прошлых лет". Существовавший ранее госзаказ привел к отсутствию на большинстве предприятий служб закупок, маркетинга и сбыта. Конструкция, потребительские свойства и технические параметры продукции не менялась многие годы. Местоположения целого ряда предприятий выбирались исходя из необходимости создания рабочих мест, а не из экономических критериев. Для многих предприятий характерны удаленность от сырья (транспортные издержки были минимальны) и отсутствие альтернатив поставщиков сырья, комплектующих.

Можно выделить следующие причины реструктуризации промышленных предприятий:

1. Продукция разрабатывалась с большой металлоемкостью, которая в среднем на 15–20% превышает зарубежные аналоги (а это при одинаковых ценах ставит эти предприятия в заведомо невыгодные условия), высокой энергоемкостью (так как стоимость сырья и энергоресурсов была минимальна).

2. Трудоемкость изготовления продукции существенно выше, чем у зарубежных производителей (в виду того, что оборудование давно не обновлялось, а производство чаще всего ведется на универсальном оборудовании).

3. Уровень накладных расходов большинства предприятий составляет от 600 до 2000%.

4. Низкий уровень надежности, сервиса приводит к тому, что издержки по эксплуатации также достаточно высоки. В связи с этим без пересмотра номенклатуры выпускаемой продукции, ее конструктивных решений (либо покупки лицензий конкурентоспособных изделий), невозможно превращение предприятия в преуспевающее.

5. Уровень загрузки основных фондов и оборудования по отношению к 1990 году на большинстве предприятий составляет не выше 10–15%.

6. В большинстве промышленных предприятий России кадровый состав не оптимален и не имеет достаточный уровень квалификации. (Основные рабочие составляют 15–30% от общего состава, вспомогательные рабочие – порядка 30%. На "здоровых" предприятиях основные рабочие должны составлять более 60%, вспомогательные – порядка 20–30% и управляющий состав только 10–20%).

7. Отсутствие систем управления издержками и финансового менеджмента привели к тому, что общие издержки достигают 30% от себестоимости продукции, а финансовый цикл (от первой оплаты за сырье, комплектующие или услуги до получения последней оплаты за продукцию) производства и сбыта достигает нескольких месяцев. Поэтому даже при низкой рентабельности, сокращение финансового цикла или его разбиение, как это практикуется в западных компаниях, приведет к значительному росту эффективности предприятия.

8. Низкий уровень кооперации (большинство предприятий предпочитали изготавливать необходимые комплектующие и полуфабрикаты у себя) в нынешних условиях привел к убыточности целого ряда подразделений и цехов предприятий и, как следствие, предприятия в целом.

9. Однако главной проблемой этих предприятий является практически полное отсутствие стратегии маркетинга и развития предприятия.

Стратегии маркетинга – установление целей предприятия на избранном (целевом) рынке или рыночном сегменте и выбор средств их достижения в рамках предписанного маркетингового периода.

Таким образом, для большинства предприятий России необходимы глубокая реструктуризация, пересмотр стратегии развития, а уж затем разработка бизнес-плана или инвестиционной программы. Во многих случаях необходима реструктуризация "бизнеса" на предприятии. Однако руководство заводов приходит к пониманию того, что для выживания предприятие должно быть реструктурировано обычно только после безуспешного поиска инвестиций.

Сложность и запутанность ситуации на предприятии и в отрасли, изменчивость внешних условий приводит к необходимости разработки, технического и финансового анализа вариантов (сценариев) реструктуризации. Сценарный подход, который необходимо реализовывать, должен касаться фактически всех сторон бизнеса, всех сторон той сферы деятельности, на которую претендует данное предприятие. По сути дела экспертами и специалистами предприятия должен быть создан облик будущего предприятия, в котором будет все что необходимо: структура основных фондов, оборудование, кадровый состав, их квалификация, и создан сценарий перехода от существующей "картины" до того "идеального конечного результата", который необходимо достичь в течение реализации проекта. Именно этот "мостик" и необходимо создать на каждом уровне: систем закупок, сбыта, системы учета издержек, вариантов перевооружения участков и цехов, компоновки производства, выбора уровня кооперации производства, управления и др.

Реструктуризация предприятия должна рассматриваться в качестве отдельного сценария развития бизнеса.

Выделяют следующие основные направления "внутреннего" анализа предприятия:

· загрузки основных фондов (зданий, оборудования);

· структуры общих издержек (отопление, амортизация и т.д.);

· эффективности бизнес единиц (цехов, участков);

· структуры прямых издержек (материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость и т.д.);

· управления издержками;

· управленческой структуры кадрового состава, квалификации.

Производственная сфера- совокупность отраслей материального производства, в которых создаются материальные блага - средства производства, предметы потребления. В состав производственной сферы входят промышленность, сельское и лесное хозяйство, строительство, транспорт, связь, энергетика, торговля, общественное питание, складское хозяйство, целый ряд специфических отраслей, производящих материальный продукт - издательское дело, киностудии, предприятия звукозаписи, проектные организации, заготовка плодов, грибов, ягод, семян, дикорастущих трав и их первичная обработка и др. В производственную сферу входят услуги. К производственной сфере относится значительная часть научной деятельности, которая непосредственно воплощается в материальных благах: проектные и конструкторские организации, экспериментальные и опытные производства, биостанции, биолаборатории, проектные и изыскательские организации по глубокому бурению на нефть и газ и т.д.

Развитие разделения труда, появление новых отраслей и производств, производящих материальные продукты, превращение науки в непосредственную производительную силу, превращение материального производства в наукоемкое производство делают весьма подвижной границу между производственной и непроизводственной сферой.

Нерешенным является вопрос об отраслях, производящих военную продукцию, поскольку конечное использование продукта данных отраслей связано с военными действиями.

Показатели, характеризующие производственную сферу: численность занятых в целом и по отраслям, объем производства средств производства и предметов потребления, их удельные веса; лроизводство отдельных видов наиболее значимой продукции, нефти, газа, металлов, продукции машиностроения, сбор зерна, других видов сельскохозяйственной продукции и т. д. Косвенным показателем эффективности производственной сферы является показатель производительности труда в целом и по отраслям.

Разграничение сфер человеческой деятельности на производственную и непроизводственную методологически опирается на учение Маркса о производительном и непроизводительном труде, на теорию прибавочной стоимости. В СССР данное разграничение применялось при статистическом учете объема совокупного общественного продукта и национального дохода. Исходными методологическими посылками для такого исчисления были следующие: а) прибавочный продукт создается в отраслях производственной сферы; б) непроизводственная сфера содержится за счет перераспределяемого из производственной сферы прибавочного продукта через госбюджет и личные доходы граждан, уплачиваемые ими за услуги.

В статистике стран с развитой рыночной экономикой разграничение между производственной и непроизводственной сферой не проводится.

Непроизводственная сфера- совокупность отраслей, продукция которых выступает в виде определенной целесообразной деятельности (интеллектуального продукта, услуги и др.). Большинство отраслей, входящих в данную сферу, непосредственно связаны с удовлетворением потребностей людей в продуктах нематериального характера или услугах. В нее входят отрасли: образование, здравоохранение, культура, искусство, фундаментальная наука и научное обслуживание, физкультура и спорт, социальное обеспечение, включая различного рода социальные службы, управление и т. д.

В России в непроизводственной сфере занято не многим более 30%. Хотя данные мало сопоставимы с зарубежной статистикой.

Разграничение сфер деятельности на производственную и непроизводственную методологически опиралось на учение Маркса о производительном и непроизводительном труде и применялось при учете объема совокупного общественного продукта и национального дохода. Считалось, что труд, занятый в непроизводственной сфере, не создает прибавочного продукта, и непроизводственная сфера содержится за счет перераспределения из производственной сферы.

В СССР до 1989г. отрасли непроизводственной сферы учитывались только в расходной части фонда потребления. В статистике стран с развитой рыночной экономикой разграничения между производственной и непроизводственной сферой не проводится.

В настоящее время в России признано, что труд в отраслях непроизводственной сферы является производительным, создает стоимость и прибавочную стоимость, объем производства отраслей данной сферы по особой методике включается в общую стоимость валового внутреннего продукта (ВВП) и валового национального продукта (ВНП).

Смотрите также:

Глава 2. ФИНАНСЫ, ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА И ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА. 2.1. Социально-экономическая сущность финансов.

Применительно к государственному управлению финансами финансовое планирование – это деятельность по сбалансированности и пропорциональности финансовых ресурсов.

3.Финансовый менеджмент. … В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм.

В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферам выделяют такие группы объектов, как финансы организаций(предприятий,

Глава 4. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ. 4.1. Финансы предприятий как звено финансовой системы РФ.

В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферам выделяют такие группы объектов, как финансы организаций(предприятий, ... www..htm.

В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферам выделяют такие группы объектов, как финансы организаций(предприятий, учреждений), ... www..htm.

В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферам выделяют такие группы объектов, как финансы организаций(предприятий, учреждений), ...

В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферам выделяют такие группы объектов, как финансы организаций(предприятий, ...

Правительство РФ обеспечивает проведение в РФ единой финансовой и денежно-кредитной политики. Правительство РФ является важнейшим звеном стратегического управления финансами государства.

Глава 3. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ФИНАНСЫ. 3.1. Содержание государственных финансов. Государственные финансы составляют часть финансовой системы страны.

Финансы принимают важнейшее участие во многих видах деятельности людей, включая банковское дело, инвестиционный анализ, финансовый менеджмент.