Треть одной из крупнейших металлургических групп страны, “Евразхолдинга”, контролирует бывший физик Александр Фролов. Именно он является младшим партнером Александра Абрамова, под контролем которого находится более 65% акций группы, стоимость которой она сама оценивает в $4,7-6 млрд.

Накануне майских праздников “Евразхолдинг” объявил, что проведет первичное публичное размещение (IPO) головной компании группы - люксембургской Evraz Group в Лондоне.

[...] В этом же документе раскрыты и основные собственники группы. Почти полностью она консолидирована в руках двух людей - президента “Евразхолдинга” Александра Абрамова (65,26%) и старшего исполнительного вице-президента Александра Фролова (31,1%). В декабре 2004 г. еще 2,08% акций прикупил старший вице-президент “Евразхолдинга” Валерий Хорошковский. После допэмиссии их пакеты сократятся до 59,11%, 28,18% и 1,88% акций соответственно. Кому принадлежит еще около 1% акций, в компании не раскрывают.

То, что у Фролова такой крупный пакет, для многих стало сюрпризом. “Абрамов всегда был публичной фигурой, а Фролова я даже никогда не видел. Общались только по телефону”, - говорит топ-менеджер крупного металлургического холдинга.

В меморандуме говорится, что Абрамов и Фролов были совладельцами “оригинальной группы”. История “Евраза” началась в 1992 г. - тогда “группа ученых и инженеров во главе с Абрамовым” создала трейдинговую компанию “Евразметалл”, работавшую на рынках России и Украины. “Одно время они сидели в обшарпанном офисе с поломанными стульями в здании Минчермета”, - вспоминает один из знакомых Абрамова.

Из меморандума следует, что Фролов присоединился к этим посиделкам в 1994 г. Знакомые с Абрамовым бизнесмены рассказывают, что партнеры познакомились через общих институтских знакомых (оба окончили Московский физико-технический институт с разницей в пять лет) уже после того, как Абрамов начал бизнес. “Фролов курировал внешнеторговые и финансовые дела компании, тогда как стратегией занимался Абрамов, а операционными вопросами - [погибший в конце прошлого года вице-президент "Евразхолдинга" Андрей] Севенюк, - говорит один из них. - Фролов, что называется, попал в струю”.

В 1995 г. “Евразметалл” в партнерстве с швейцарской компанией Duferco стал торговать металлами за рубежом. А к концу 90-х группа через процедуру банкротства сумела взять под контроль Западно-Сибирский, Нижнетагильский и Кузнецкий меткомбинаты. “За эти годы через «Евраз» проходило много персонажей”, - рассказывает партнер крупной металлургической компании. В отрасли считают, что речь идет об акциях владельца сети игровых клубов “Вулкан” Олега Бойко, продавшего свой пакет в 2004 г., и о доле семьи Севенюка. Несколько бизнесменов-металлургов подтвердили, что Севенюк и Бойко были крупными акционерами “Евраза”, и оценили доли каждого из них в 15-20% акций. Сама Evraz Group, созданная 30 декабря 2004 г., не раскрывает, у кого и когда Абрамов и Фролов выкупали акции.

Журнал Forbes поставил Абрамова на 12-е место в “золотой сотне” миллиардеров с $2,9 млрд. Фролов в этот список вообще не вошел. Но исходя из объявленного диапазона цен пакет Абрамова стоит около $3,1-3,9 млрд, а Фролова - $1,6-1,9 млрд. То есть Фролов в списке мог потеснить любого из совладельцев “ЮКОСа” и председателя совета директоров ММК Виктора Рашникова. Накануне IPO Абрамов, Фролов и Хорошковский получат еще и промежуточные дивиденды группы - $200 млн на всех, говорится в меморандуме. Еще $189 млн уже выплачено в качестве дивидендов Mastercroft за 2004 г [...]

Юлия Федоринова

Оригинал материала

Приоритетное направление для «Биофудлаба» – развитие региональной и международной дистрибуции, что требует инвестиций, расширения и усиления команды, объясняет Шифрина. Также, по ее словам, компания наращивает продажи, из-за чего случаются кассовые разрывы. «Мы пробовали кредитоваться в крупных российских банках, но [получение кредита] оказалось очень затяжным процессом, или же процентная ставка, которую предлагали банки, нас не устраивала», – сетует Шифрина. Тогда она и решила посотрудничать с инвестфондами.

1,3 млрд руб.

на такой оборот «Биофудлаб» планирует выйти в 2018 г., по словам владелицы компании Елены Шифриной

Invest AG купит новые бумаги «Биофудлаба», сообщили Шифрина и представитель Invest AG. Фонд получит миноритарный пакет, утверждает Шифрина. Компании нужны деньги, чтобы начать экспансию на зарубежные – европейские и азиатские – рынки, расширить ассортимент продуктов «Биофудлаба», рассказывает человек, близкий к одной из сторон сделки. В следующем году количество наименований продуктов расширится с 40 до 70, обещает Шифрина. Сделку планируется закрыть до конца года, сообщила она.

Invest AG, по ее данным, вкладывается в самые разные отрасли – от лесопереработки до девелопмента. У Invest AG уже есть инвестиции в проекты, связанные с продажей продуктов питания: вместе с Millhouse Романа Абрамовича фонд владеет около 36,9% премиального ритейлера «Азбука вкуса».

В «Биофудлаб» Invest AG вложится как финансовый инвестор, подчеркивает человек, близкий к одной из сторон сделки. Сегмент здоровой еды и снеков – один из немногих быстро растущих в секторе, растет в среднем на 10–20% в год, объясняет он интерес фонда к проекту.

Как рос Bite

Выручка операционной компании проекта ООО «Биофудлаб» в 2016 г. согласно «СПАРК-Интерфаксу» увеличилась на 57% до 142 млн руб., чистая прибыль – на столько же до 39 млн руб. Прогноз выручки и прибыли на этот год Шифрина не раскрывает. В этом году «Биофудлаб» уже произвел 800 т традиционных батончиков Bite и детских Bitey (+110% год к году), кроме России они продаются еще в 14 странах. По данным Nielsen, «Биофудлаб» занимает 3-е место среди производителей фруктовых батончиков по продажам в натуральном выражении и деньгах; его основные конкуренты – «Продинко» (бренд Fit & Fruit) и «Белое дерево» («Фруктовая энергия»).

Категория нешоколадных батончиков в России развивается стремительно: их продажи в сетевой рознице за последний год выросли на 24,5% в натуральном выражении, а фруктовых батончиков в частности – почти на треть, подтверждает и директор группы по работе с клиентами «Nielsen Россия» Владислав Андреев. По его словам, это прямое следствие роста предложения, а также отражение глобального тренда на здоровый образ жизни, подразумевающего отказ от сахара.

Растет потребление здоровой, натуральной пищи, в частности, среди веганов, вегетарианцев и других сторонников здорового образа жизни, замечает и представитель ритейлера X5 Retail Group . По его словам, в супермаркетах «Перекресток», которыми управляет компания, продажи различных батончиков – фруктовых, злаковых, протеиновых – за год увеличились на 60%. В ближайшие годы тренд будет разворачиваться еще масштабнее, что повлечет за собой и развитие соответствующих «здоровых» категорий, заключает Андреев.

Треть "Евразхолдинга" принадлежит Александру Фролову

Юлия Федоринова

Треть одной из крупнейших металлургических групп страны, “Евразхолдинга”, контролирует бывший физик Александр Фролов. Именно он является младшим партнером Александра Абрамова, под контролем которого находится более 65% акций группы, стоимость которой она сама оценивает в $4,7-6 млрд.

“Евразхолдинг” управляет Нижнетагильским, Западно-Сибирским и Новокузнецким меткомбинатами, Качканарским ГОКом и проч. В 2004 г. меткомбинаты группы выпустили почти 13,7 млн т стали. Консолидированная выручка за 2004 г. – $5,9 млрд, а чистая прибыль – $1 млрд. Накануне IPO 100% головной компании группы переданы люксембургской Evraz Group S. A.

Накануне майских праздников “Евразхолдинг” объявил, что проведет первичное публичное размещение (IPO) головной компании группы - люксембургской Evraz Group в Лондоне. Road show стартовало вчера в Лондоне и продлится 10 дней. “1-2 июня Evraz Group планирует закрыть книгу заявок”, - пояснил “Ведомостям” источник, знакомый с ходом IPO. Вчера компания объявила, что предложит инвесторам 29,1 млн глобальных депозитарных расписок (GDR), выпущенных на 8,3% новых акций Evraz Group. Еще 1,1% в случае удачного размещения имеет право выкупить глобальный координатор выпуска - Morgan Stаnley, говорится в инвестмеморандуме группы, имеющемся в распоряжении “Ведомостей”. Каждую GDR “Евраз” оценивает в $13,5-17, а всю компанию - в $4,7-6 млрд.

В этом же документе раскрыты и основные собственники группы. Почти полностью она консолидирована в руках двух людей - президента “Евразхолдинга” Александра Абрамова (65,26%) и старшего исполнительного вице-президента Александра Фролова (31,1%). В декабре 2004 г. еще 2,08% акций прикупил старший вице-президент “Евразхолдинга” Валерий Хорошковский. После допэмиссии их пакеты сократятся до 59,11%, 28,18% и 1,88% акций соответственно. Кому принадлежит еще около 1% акций, в компании не раскрывают.

То, что у Фролова такой крупный пакет, для многих стало сюрпризом. “Абрамов всегда был публичной фигурой, а Фролова я даже никогда не видел. Общались только по телефону”, - говорит топ-менеджер крупного металлургического холдинга.

В меморандуме говорится, что Абрамов и Фролов были совладельцами “оригинальной группы”. История “Евраза” началась в 1992 г. - тогда “группа ученых и инженеров во главе с Абрамовым” создала трейдинговую компанию “Евразметалл”, работавшую на рынках России и Украины. “Одно время они сидели в обшарпанном офисе с поломанными стульями в здании Минчермета”, - вспоминает один из знакомых Абрамова.

Из меморандума следует, что Фролов присоединился к этим посиделкам в 1994 г. Знакомые с Абрамовым бизнесмены рассказывают, что партнеры познакомились через общих институтских знакомых (оба окончили Московский физико-технический институт с разницей в пять лет) уже после того, как Абрамов начал бизнес. “Фролов курировал внешнеторговые и финансовые дела компании, тогда как стратегией занимался Абрамов, а операционными вопросами - [погибший в конце прошлого года вице-президент "Евразхолдинга" Андрей] Севенюк, - говорит один из них. - Фролов, что называется, попал в струю”.

В 1995 г. “Евразметалл” в партнерстве с швейцарской компанией Duferco стал торговать металлами за рубежом. А к концу 90-х группа через процедуру банкротства сумела взять под контроль Западно-Сибирский, Нижнетагильский и Кузнецкий меткомбинаты. “За эти годы через "Евраз" проходило много персонажей”, - рассказывает партнер крупной металлургической компании. В отрасли считают, что речь идет об акциях владельца сети игровых клубов “Вулкан” Олега Бойко, продавшего свой пакет в 2004 г., и о доле семьи Севенюка. Несколько бизнесменов-металлургов подтвердили “Ведомостям”, что Севенюк и Бойко были крупными акционерами “Евраза”, и оценили доли каждого из них в 15-20% акций. Сама Evraz Group, созданная 30 декабря 2004 г., не раскрывает, у кого и когда Абрамов и Фролов выкупали акции.

Журнал Forbes поставил Абрамова на 12-е место в “золотой сотне” миллиардеров с $2,9 млрд. Фролов в этот список вообще не вошел. Но исходя из объявленного диапазона цен пакет Абрамова стоит около $3,1-3,9 млрд, а Фролова - $1,6-1,9 млрд. То есть Фролов в списке мог потеснить любого из совладельцев “ЮКОСа” и председателя совета директоров ММК Виктора Рашникова. Накануне IPO Абрамов, Фролов и Хорошковский получат еще и промежуточные дивиденды группы - $200 млн на всех, говорится в меморандуме. Еще $189 млн уже выплачено в качестве дивидендов Mastercroft за 2004 г.

“Евразхолдинг” задумал IPO для того, чтобы акционеры и впредь могли продавать акции, привлекая деньги, считает Александр Пухаев из ОФГ. Аналитик “УралСиба” Вячеслав Смольянинов считает оценку компании в $4,7-6 млрд адекватной. “Компания попала в последний вагон - цены на сталь начали падать”, - напоминает Денис Нуштаев из “Метрополя”. В меморандуме “Евраза” говорится, что компания хочет купить итальянский комбинат Palini e Bertoli.

В “Евразе” от комментариев отказались.

Александр Фролов/Alexander Frolov

Источник богатства: черная металлургия

Место проживания: Москва

Семейное положение: женат, сын

• В начале 1990-х Первоначальный капитал заработал на торговле металлами в фирме «Евразметалл», которую в 1992 году организовал его старший партнер Александр Абрамов (№26).
• Капитал Пакет акций горно-металлургической группы Evraz Plc (10,8%).
• Сделка В 2012 году «Евраз» получил контроль над крупнейшей в России угольной шахтой «Распадская», ?ее бывшие совладельцы Геннадий Козовой (№146) и Александр Вагин (№145) получили?в счет оплаты своих долей 11% акций Evraz Plc и около $200 млн наличными.
• Партнеры Александр Абрамов (№26), Роман Абрамович (№13).
• Благотворительность Был одним из спонсоров проекта восстановления Валаамского Спасо-Преображенского монастыря.
• Цитата «Я себя ощущаю человеком достаточно практичным и рациональным. И не вижу смысла рассказывать о себе публике». «Ведомости», 2006
  

Правая рука:

Павел Татьянин
старший вице-президент «Евраз Груп»

Пришел в компанию в 2001 году. Помогал Александру Фролову, курировавшему финансовый блок, ?привлекать кредиты вышедшим из процедуры банкротства заводам группы.

Александр Фролов - второй после Абрамова крупнейший акционер «Евраз груп». Ему принадлежит 28,2% акций компании. До первичного размещения акций, проведенного летом 2005 года на Лондонской бирже, компанией владели только три человека - Абрамов, Фролов и Хорошковский. Именно они и распределили основные должности в компании. Глава «Евраз Груп» Александр Фролов не просто отличный менеджер — он миллиардер.

Под пятой чужой харизмы

Нынешнему председателю совета директоров и президенту компании «Евраз Груп» Александру Фролову страшно повезло и не повезло одновременно.

Повезло в том, что судьба с институтской скамьи забросила его под крыло создателя «Евраз Груп» Александра Абрамова и дала шанс сделать головокружительную карьеру — пройти путь от рядового клерка в торговой структуре до главы крупнейшей в стране сталелитейной компании — и стать миллиардером.

Не повезло в том, что, в отличие от прочих менеджеров металлургических компаний, он всегда находился в тени славы своего бывшего начальника, не имея возможности из нее выйти. Каким бы выдающимся менеджером ни был Александр Фролов, его всегда сравнивали, сравнивают и будут сравнивать с Александром Абрамовым. Не только Фролов, но и любой из ныне действующих менеджеров отрасли безнадежно проигрывает Абрамову по большинству пунктов. Печально, согласитесь, когда все твои неординарные таланты, даже помноженные на состояние, столь мало значат. Судьба с миллиардером Фроловым обошлась именно так.

Физик-теоретик

Александр Фролов родился в 1964 году. В советское время он избрал научно-практическую стезю, поступив в Физтех. В 1991−м, окончив аспирантуру МФТИ, защитил диссертацию и перешел на работу в профильный Курчатовский институт. История умалчивает о том, почему подающий надежды м. н. с. решил вдруг бросить науку и перейти в торговлю. В 1994 году он оказывается в рядах клерков руководимой Александром Абрамовым торговой структуры «Евразметалл». Компания, которая в будущем вырастет до стального холдинга, на тот момент торговала стальным прокатом, углем и рудой внутри страны и на экспорт. Фролов не входил ни в число учредителей, ни в число менеджеров этой фирмы, занимаясь чисто кабинетной работой — внутренней финансовой бухгалтерией по линии экспортных схем.

Собственно, истоки будущего взлета Фролова кроются, наверное, именно тут. Ведь он прикрывал рутинную, но чрезвычайно важную область экспортных операций, завязанную на перетоки денег через границу и генерирующую основной вал прибыли трейдера. По сути, не занимаясь управлением как таковым, Фролов контролировал движение основных для собственников компании финансовых потоков. А значит, со временем в случае безошибочной и эффективной работы должен был неминуемо пополнить ряды самих доверенных сотрудников. Так оно, по-видимому, и случилось.

Но близость к самым «интимным» подробностям финансов «Евраза» еще не означала автоматического выдвижения Фролова на высшие управленческие должности. Тут одного арифмометра в голове маловато. «Евраз», погрузившись в торговлю продукцией многих предприятий черной металлургии, в середине 90−х обзавелся и их акциями. Некоторые предприятия в то тяжелое время таким образом оплачивали финансирование текущей деятельности. Часть акций оседала в компании в ходе длинных бартерных схем. Когда акций накопилось достаточно много, «Евраз» перешел в наступление — начал перехват управления. Первым пал Нижнетагильский меткомбинат. Перед компанией встали серьезные вопросы. Как руководить многотысячными коллективами сталеваров, угольщиков, рударей со всеми их проблемами? Как защитить собственность от дальнейшего передела? Как наладить эффективное управление на старых советских производствах? Тут требовалось умение не только грамотно мыслить, но и вести за собой людей. То есть лидерские качества, харизма.

Фабрика авторитетов

Яркой харизмой обладают Александр Абрамов, его партнер Отари Аршба, Павел Татьянин и ряд других менеджеров компании. Но когда в зону влияния «Евраза» попали Запсиб, КМК и другие активы, дефицит кадров стал очевидным. Понятно, что собственники не могли вечно сидеть на комбинатах. Показательно, как в то время Александр Абрамов решал проблему. На должность ключевого менеджера из структур Василия Анисимова он сманил Андрея Севенюка. По слухам, молодой талантливый управленец стал играть слишком значимую роль в компаниях Анисимова, и тот без сожаления с ним расстался. В «Евразе» карьера Севенюка была столь же стремительной. В какой-то момент Абрамов передал ему все ключевые проекты и фактическую полноту власти, сделав, по сути, «наследником». Андрей Севенюк был ярким управленцем. Несмотря на свою молодость (в момент трагической гибели в 2004 году ему было всего 33 года), он легко завоевал авторитет и в центральном офисе, и на заводе. Говорят, что появления Севенюка на НТМК и Запсибе боялись как огня, бурная деятельность жесткого и динамичного менеджера вызывала там панику.

К чему в рассказе о Фролове мы упомянули Севенюка? По нашим ощущениям, сложившимся после нескольких встреч с Андреем Севенюком, даже этот харизматичный и прогрессирующий менеджер ощущал свою некоторую неполноценность. Отвечает Севенюк на вопрос — а по глазам видно, что ему самому ответ не нравится. Так и ждешь, что собеседник не сдержится и выдаст что-нибудь вроде «Абрамов на моем месте сказал бы лучше…», «Абрамов на моем месте сделал бы лучше…». Если уж выдающийся Севенюк чувствовал себя слегка ущербным, то о сравнительной самооценке Александра Фролова можно только догадываться.

Да что же такого в этом Абрамове, если даже действительно выдающиеся менеджеры чувствовали себя рядом с ним всего лишь учениками? Первое впечатление Абрамов производит слегка отталкивающее. Какая-то легкая развязность, что ли, не самые благородные манеры. Но очень быстро понимаешь: это оттого, что человек не пытается скрыть от тебя самого себя. Не просто умный, а феноменально умный Абрамов в беседе сразу же к себе располагает. Самое главное, что очень богатый и достаточно влиятельный бизнесмен не пытается ни обмануть тебя, ни навязать своего мнения. Он просто объясняет свою позицию. Объясняет глубоко, достаточно глубоко, чтобы склонить собеседника на свою сторону. Его доводы подчас так мощны, что в ходе разговора сложно переварить сказанное. Тебя не торопят. Можешь пойти подумать — день, неделю, месяц. Но ты должен либо принять сказанное, либо привести антидоводы не меньшей силы. Вряд ли Абрамов, тоже физтеховец по образованию, смог бы создать «Евраз Груп», если бы его единственным оружием была вербовка умных людей. В нужное время он жесток. Про него в компании говорят, что отнимет у тебя все, что можно в разумных пределах отнять. И весь этот набор качеств надо помножить на харизматичность. Здесь много ярких жизненных историй, правда, большинство из них пока не могут быть опубликованы без неприятных последствий для поделившихся ими людей. Поэтому поцитируем. В 2003 году в интервью «Эксперту» на наш вопрос о том, готовы ли стальные компании инвестировать в инжиниринг, то есть в разработку технологий для стальной отрасли, Абрамов отвечает: «А может, мне еще и картины рисовать?» В 2005 году в интервью «Профилю» на вопрос журнала о взаимодействии с региональной властью Абрамов говорит: «Я лично знаком с руководителями… регионов. Это значительная часть моей работы… Встречаюсь с губернаторами, мэрами городов, профсоюзами… [скоро] полечу в Сибирь и буду объяснять людям, почему мы покупаем [чешскую компанию] Vitkovice Steel и не инвестируем эти деньги в России. [Вопросы] абсолютно те же самые [в Чехии], что и здесь [в России]: “Почему эти идиоты продают предприятие русским?”, “Почему эти идиоты позволяют покупать предприятия за пределами России?”». Мало кто из действующих менеджеров крупнейших российских компаний решится на такие высказывания. Абрамов решается.

В общем, что говорить, Абрамов не просто создатель компании «Евраз Груп», он до сих пор является непоколебимым авторитетом среди партнеров и менеджеров. На него равнялись, с него брали пример.

Человек-калькулятор

Столь мощной, как у Абрамова, харизмы у Фролова визуально не наблюдается. Быть может, дело вовсе не в том, что Фролов ею не обладает. Это качество проявляется на публике, а, возможно, как раз публичности Фролов и не переносит. Мне довелось однажды побеседовать с ним. Сообразно моменту вежлив, тактичен. На вопросы отвечает содержательно и по существу, но односложно. Каждое слово продумано. Но не в ходе разговора, а заранее, неделю назад. Причем продумана не только смысловая часть, но и возможная реакция партнеров, контрагентов и акционеров после публикации материала. Ощущение такое, что человек не просто готовился к разговору, к общению, а дифференцировал несобственный интеграл. Как сказал мне однажды один высокопоставленный сотрудник Евразхолдинга, «когда я захожу в кабинет Фролова, в его глазах я вижу калькулятор».

Самое интересное, что сейчас такой человек-калькулятор в компании к месту и вовремя. Александр Абрамов запустил процедуру продажи компании Роману Абрамовичу. Пока Абрамович не найдет адекватного и подконтрольного ему менеджера, исполнять обязанности должен дотошный, педантичный исполнитель. Чтобы не развалил созданного ранее. И не начудил чего, пока к власти в «Евразе» не придет доверенный управленец нового собственника. И здесь Фролов на своем месте. Инвестиционная программа (модернизация заводов) проходит по плану, в плавку на комбинатах попадают, доля на рынках не проседает. В общем, все, что должно работать, работает, как часы. Более того, именно усилиями Фролова была доведена до завершения процедура слияния шахты «Распадская» и «Южкузбассугля», которая привела к появлению крупнейшей в стране компании по добыче коксующихся углей (будет принадлежать «Евразу»).

Менеджер-миллиардер

Но почему же Абрамовичу не оставить все как есть, то есть не дать Фролову карт-бланш на управление «Евразом» еще лет на десять вперед? Ведь и сейчас Фролов отвечает, по сути, только за внутрироссийские проекты компании плюс за продажи на внешних рынках, глобальная же стратегия развития по линии слияний-поглощений и дальнейшего роста капитализации бизнеса формируется в Лондоне.

Александр Фролов, пожалуй, единственный человек, которого ни Абрамову, ни Абрамовичу не удалось «раздеть». И это говорит о том, что Фролов не просто сильный менеджер, но управленец без слабых мест. Покинули компанию или лишились пакетов акций (на достойных, но не супервыгодных условиях) многие менеджеры и бизнесмены (например, Олег Бойко). Но Фролов по-прежнему является крупным акционером «Евраза» (по данным журнала «Финанс», на начало 2007 года — 28,2%) и, видимо, будет таковым до тех пор, пока Абрамович не выкупит его и абрамовские акции по рыночной, уже сильно взвинченной цене. Стоимость пакета «Евраза», принадлежащая Фролову, составляет сейчас более 5 млрд долларов. Поэтому и Абрамович, и любой иной собственник Евразхолдинга будут рассматривать Абрамова и Фролова как крупных внешних портфельных акционеров и соответственно жаловать. А сможет или захочет взять миллиардера Фролова к себе в гендиректора иной стальной барон — большой вопрос.

Так что миллиардер Александр Фролов состоялся. У менеджера Фролова, видимо, будущего нет.

В рейтинг 200 богатейших предпринимателей России из МФТИ Александр Фролов, кандидат наук по химической и молекулярной физике, стал не только одним из самых успешных менеджеров, но и заработал состояние в $ 2 200 млн. О том, как миллиардер заработал свой капитал, и почему уже 24 года работает в одном холдинге и не планирует его покидать.

• ФИО: Фролов Александр Владимирович.
• Дата рождения: 17 мая 1964 года (54 года) г. Тула, тогда еще СССР.
• Образование: высшее, факультет молекулярной и химической физики, Московский физико-технический институт.
• Начало предпринимательской деятельности: 1995 г. (31 год).
• Вид деятельности при старте: металлургия.
• Текущий вид деятельности: сталелитейная компания «Евраз Груп С.А.» - президент и акционер.
• Состояние бизнесмена: $ 2 200 млн, по версии Forbes на начало 2018 года.

Россия - страна, богатая не только на природные ресурсы, но и на человеческий потенциал. Довольно много в государстве сильных управленцев и бизнесменов, которые благодаря своим знаниям и харизме не только разбогатели сами, но и сделали вклад в экономику страны. Одним из представителей этой категории является и Александр Фролов.

Александр Владимирович Фролов - миллиардер из физтеха. Это тот редкий случай, когда научный сотрудник благодаря своим знаниям и неординарным способностям прошел в одной компании путь от клерка до акционера более чем с ¼ всех акций. Несмотря на такое развитие, бурный рост карьеры и капитала, он не стал публичным деятелем и не ринулся в политику, как это часто делают бизнесмены.

Краткая биография бизнесмена Александра Фролова

Родился предприниматель в 1964 году в Туле, Тульской области Советского союза. По национальности - русский. О его детстве и юности ничего не известно, как говорит сам бизнесмен, он не считает нужным распространяться о своей частной жизни. Поэтому вся краткая биография Александра Фролова построена в основном вокруг его рабочей деятельности.

В 1987 году Александр Владимирович с отличием окончил факультет молекулярной и химической физики Московского Государственного Физико-технического института. В 1991 году в том же ВУЗе получил степень кандидата наук.

Сразу после окончания учебного заведения бизнесмен решил заниматься научной деятельностью и устроился младшим научным сотрудником в Институт атомной энергии им. В.И. Курчатова. Но уже к 1994 году покинул его стены и ушел в тогда еще молодую компанию «Евразметалл», где и началась его стремительная карьера.

«Я всегда любил металлургию. Родители трудились на металлургическом заводе по 30 лет» А.В. Фролов о своем отношении к выбору профессии. Издание «Ведомости». 2006 г. Это одно из немногих высказываний бизнесмена, где фигурирует информация о его семье.

Рис.1. Александр Фролов на конференции.
Источник: Коммерсантъ

Карьера и история успеха бизнесмена Александра Фролова

История успеха Александра Фролова действительно может служить примером того, как достаточные знания и умения способны привести выпускника технического ВУЗа к миллиардному состоянию и получению доли в одном из крупнейших предприятий страны.

Когда в 1994 году Фролов пришел работать в «Евразметалл», созданная в 1992 году компания только начинала свое развитие. Молодой ученый тогда занимался в основном реализацией ее продукции в должности трейдера. Но талантливый мужчина был быстро замечен ее основателем Александром Абрамовым, который всегда отбирал и растил лучшие кадры.

«- Вы всегда находили общий язык с Абрамовым? Или принятие совместных решений проходило со спорами и разногласиями? - За долгие годы совместной работы у нас с Абрамовым появилось полное взаимопонимание и одинаковые взгляды на многие вопросы»
Из интервью А. Фролова изданию Вести в 2010 году.

Как говорят те, кто когда-либо сталкивался с Абрамовым, если человек интересен и полезен бизнесмену, он приложит все усилия, чтобы привлечь и не упустить нужного сотрудника. Именно таким и стал для него Александр Владимирович, который, несмотря на то, что большинство сотрудников пришедших с ним одновременно покинули корпорацию (например, Олег Бойко ), до сих пор ни разу не менял своего курса и всегда оставался верен холдингу. В российском менеджменте это можно назвать уникальным случаем, такая корпоративная культура не присуща местному бизнесу.

Рис.2. Фролов на конференции.
Источник: forbes.com

Не проработав в компании Абрамова и года, Александр стал директором ООО «Ферротрейд ЛТД», входящего в активы холдинга, и проработал в этой должности вплоть до 1999 года, войдя в 1995 году в состав акционеров всей корпорации.

С 1999 года стал директором ЗАО «Д.Е. Металлс» и одновременно с этим старший вице-президент «Евразхолдинг», в зоне ответственности которого находилось развитие и поддержание внешнеэкономических отношений с партнерами корпорации.

Александр Владимирович превосходно владеет английским языком и всегда сам проводил переговоры с иностранными партнерами компании без услуг переводчиков. Некоторые считают, что это один из ключевых навыков бизнесмена, который помог укрепить позиции вверенных ему предприятий на международной арене.

В 2002 году вошел в совет директоров ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат» и стал финансовым директором компании «Евраз», в должности пробыл всего 2 года. С 2004 года вошел в качестве члена совета директоров в «Евраз Групп» и занял пост управляющего директора, позже стал председателем совета и проработал в этой должности вплоть до 2008 г.

В новой должности Фролов курировал вопросы по стратегическому развитию компании как по внутренним, так и по внешним коммуникациям, в зоне его ответственности лежало также управление финансами и персоналом, юридические аспекты деятельности и технический процесс.

«Я отвечаю за взаимодействие с акционерами, представителями власти и профсоюзами», - Александр Фролов про управление корпорацией» Из интервью основателя компании Александра Абрамова Изданию «Ведомости». О разделении ролей между руководителями в Evraz.

Рис.3. Фролов и Абрамов на фоне логотипа Евраза.
Источник: новыйкачканар.рф

После приобретения Чешской компании Vitkovice Steel в 2006 году именно Александра Владимировича избрали главой Наблюдательного совета, и одновременно с этим членом Совета директоров «Качканарский ГОК «Ванадий».

С 2007 года стал президентом всего «Евраз групп» и получил в прямое подчинение следующие активы компании:

• Evraz Vitkovice Steel;
• Evraz Inc. NA;
• Highveld Steel and Vanadium Corporation;
• ОАО «Распадская угольная компания»;
• ОАО «Распадская»;
• ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»;
• и другие российские и иностранные металлургические и горнодобывающие компании.

Остальными, входящими в группу, предприятиями Фролов руководит из кресла президента компании через назначенных директоров.

По состоянию на начало 2018 года, руководящая позиция в Евраз Холдинге так и сохраняется за Александром Фроловым, но начиная с 2013 года активы под управлением бизнесмена сильно поредели. Больше половины предприятий было продано Роману Абрамовичу вместе с покупкой его корпорацией Lanebrook Ltd. части акций всей корпорации.

Компании принадлежит 71,24% акций Евраз Групп. При этом собственниками мажоритарного акционера холдинга вместе с Абрамовичем являются и Фролов, и Абрамов, сохраняя за собой и часть ценных бумаг предприятия.

Однако, продажа предприятий не изменила того, что именно Evraz Plc. сейчас считается крупнейшей металлургической и горнодобывающей компанией в мире. Ее активы располагаются не только в России и странах СНГ, но и в дальнем зарубежье. Есть активы в США, ЮАР и других странах по всему миру.

Более того, продавая одни активы, Евраз приобретает другие. Так, в новых направлениях у компании прослеживается рост производственных мощностей. Например, зимой 2017 года Александр Фролов совместно с 2 другими собственниками корпорации Евраз, Абрамовым и Абрамовичем, приобрели за $ 15 млн 24,5% акций железнодорожной компании «Трансконтейнер».

Общественная деятельность и увлечения Фролова

Наряду с ведением бизнеса, Александр Фролов занимается инвестированием в культурные и спортивные проекты, благотворительностью. Отчасти за счет средств бизнесмена был реализован благотворительный проект по восстановлению Валаамского Спасо-Преображенского Монастыря.

Сам бизнесмен увлекается горнолыжным спортом и кайт-серфингом, показывая неплохие результаты в этом виде спорта. Фролов неоднократно занимал призовые места, участвуя в любительских соревнованиях. При этом, как говорит предприниматель, цели перейти в профессионалы у него нет, а его уровень далек от экстремального, который свойственен многим лыжникам.

Под руководством Александра Владимировича также созданы корпоративные спортивные соревнования памяти бывшего вице-президента компании Андрея Севенюка.

Так же, как и Фролов, он в свое время был замечен Абрамовым и, несмотря на молодой возраст, активно строил карьеру в компании в управлении, которая трагически прервалась гибелью руководителя на рыбалке в сентябре 2004 года.

Чтобы обеспечить уплату налогов по месту работы предприятия на Кузбассе, в 2012 году Александр Фролов и еще несколько акционеров компании сменили прописку и зарегистрировались в Новокузнецке. По мнению бизнесмена, такой поступок покажет пример и другим предпринимателям по повышению экономического положения региона.